上篇預(yù)測(cè)了比亞迪新能源汽車(chē)進(jìn)入烏茲別克斯坦市場(chǎng)的投資模式，索性繼續(xù)介紹進(jìn)入海外市場(chǎng)的三種商業(yè)模式，它們是貿(mào)易型、契約型和投資型，另外，還有一種是戰(zhàn)略聯(lián)盟，是將這三類(lèi)模式進(jìn)行混合，突出參與各方的優(yōu)勢(shì)，以獲得更多核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到獲取更多市場(chǎng)份額的目的。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)并不需要過(guò)多資本，甚至可以沒(méi)有自己的產(chǎn)品，比如國(guó)際貿(mào)易公司，同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身實(shí)力也沒(méi)有太多要求，由于企業(yè)屬性和資源的差異，以及境外市場(chǎng)環(huán)境的不同，需要對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的模式合理選擇，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 （更多…）